班組年度工作總結5篇

班組年度工作總結5篇（精選范文）

班組年度工作總結（精選5篇）

　　工作總結是做好各項工作的重要環節。工作做得好
，能反映一個人的工作能力。下面是小編準備的班組年度工作總結（精選5篇）
，歡迎閱讀。

　　班組年度工作總結1
，828啦分享最新好文章
，本文出自828la實用文欄目：

　　班組是企業的細胞
，是企業的基礎單位
，企業的各項運營生產工作最終都要通過班組去落實
，班組管理水平高低、班組人員素質如何
，直接影響著服務質量?！皥F結+創新”是服務檢查班的班組宣言。20xx年我們全面加強了班組建設工作
，具體開展如下：

　　一、建立班組例會制度

　　通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作
，使班組不斷進步。

　　二、規范班組記錄
，加強基礎管理

　　我們對班組記錄進行了規范
，確定了周例會日志、明訪溝通日志、班組培訓記錄、安全管理臺帳、營業廳檔案資料記錄、營業廳各類檢測臺帳等
，對各部分的記錄內容都提出了規范和標準
，要求有專人負責記錄整理。

　　三、建立班組學習培訓制度

　　建立了“周一學習制”
，確定每周一為學習日
，組織針對性的業務學習、服務案例講解、新增服務規范學習
，并對工作中遇到的各種問題進行剖析
，在集思廣益中找到解決的辦法。

　　四、建立人人參與的考評機制

　　將班組建設工作分解、落實到班組的每個成員身上
，實行責任考核制
，使班組建設事事有人管、人人有事做
，調動職工參與的積極性
，提高班組建設的水平。

　　五、建立班組個人檔案

　　班組內通過考核的形式
，考察記錄班組成員的業務情況、文化水平、工作數量、工作質量和先進事跡、突出貢獻
，為平優和選拔骨干創造條件。

　　六、注重創新文化在班組的落地生根

　　鼓勵大家在實際工作中不斷創新思路
，利用集體的力量進行難題攻關。目前主要攻關項目包括：“提高營業廳排隊等候達標率”qc項目、徐州分公司20xx年qc成果引進、“營業廳效率服務標準化”服務示范項目。

　　七、突出“家文化”建設

　　為了把班組建成“第二家園”
，營造家的溫馨
，讓大家工作生活在班組有家的感覺
，上半年全班共同參與重新布置了辦公室
，使班組充滿生機活力
，徹底改變死氣沉沉的局面
，激發了班組成員蓬勃向上的熱情。

　　我們將總結班組建設的成績與不足
，對搞好班組建設的途徑與方法進行積極的探討和思考
，把我們班組打造成為“一流”班組
，使企業的基礎得到鞏固和提高
，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。

　　班組年度工作總結2
，828啦分享最新好文章
，本文出自828la實用文欄目：

尊敬的各位領導：

　　根據會議安排
，我代表南充中心就班組建設工作做如下匯報。

　　8月20日
，公司召開了班組建設工作會議
，公司領導對班組建設工作提出了明確要求。南充中心根據公司的統一部署
，進一步提高認識
，統一思想
，全面落實班組建設的各項工作
，結合公司安全生產專項活動
，積極推動班組建設工作取得進展。

　　一、班組建設面臨的問題

　　1、班組管理粗放
，管理手段相對滯后。

　　隨著公司體制改革的深入
，班組在管理模式、管理內容、管理方法、管理理念上均發生了變化
，面對新的情況和新的要求
，未能積極主動的適應需要
，以致班組管理手段單一
，管理相對滯后。

　　一是部分班組長慣性思維強
，雖然經驗豐富
，業務能力較強
，但在管理上仍然按傳統或習慣辦事
，難以使用先進的手段進行管理。

　　二是班組標準化建設工作還需加強
，各項規章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成
，容易習慣化的按原單位的標準執行工作任務
，目前雖然已逐步規范、統一
，但部分工作要求只是停留在口頭要求上
，缺乏有效的制度進行約束。

　　三是基礎資料管理較松散。部分班組對基礎資料的管理不重視
，班組資料嚴重不齊
，如圖紙資料未按要求分類歸檔
，生產技術資料零、散、亂等
，不但不利于查找
，而且還影響工作效率。

　　四是班組的工作環境有待改善
，材料、工器具定置定位管理
，還有難度。

　　2、整體技能水平不足
，人員素質還有待提高。

　　中心由于成立時間較短
，班組人員配備先天不足
，變電檢修班組各專業技術人員結構不合理
，技術骨干缺乏
，甚至有技術斷層的情況出現。班組培訓工作缺乏針對性和有效的手段
，部分職工得過且過
，抱著混日子的心態工作
，缺乏活到老學到老的學習精神。年輕同志雖然具備接收各項能力的優勢
，但需從各專業逐步入手
，達到全面熟悉精通程度還有一個過程。

　　3、缺乏強有力的激勵機制
，職工的工作熱情和學習積極性沒有充分的調動起來。目前的崗位設置沒有同班組實際工作結合起來
，職工的技能水平高低、工作貢獻多少、自我學習和培訓的動力沒能在績效上得到體現
，存在著“干多干少一個樣
，學與不學一個樣”的思想
，影響了班組的長遠發展。

　　4、缺乏班組建設管理標準。省公司頒發的班組建設a/2標準是針對單一的專業班組制定
，對于綜合班組而言
，目前還沒有可借鑒的管理標準
，因此造成班組建設工作有等待觀望的現象
，工作有些滯后。

　　二、下一步的工作打算

　　1、加強領導
，注重實效
，不斷開創班組建設新局面。

　　成立以中心主要負責人為組長
，分管領導和相關專責組成的班組建設工作小組
，健全班組建設的組織體系和工作體系
，按照公司的統一部署
，全面、扎實的開展班組建設工作。各級人員加強對班組的管理和指導
，真正把班組管理納入到企業管理的重要組成部分
，加大對班組指導的深度和力度
，從根本上解決目前班組專業管理中存在的問題和矛盾
，切實解決班組的實際困難
，營造人人關心、參與班組建設的良好氛圍
，充分調動廣大職工的工作熱情。

　　2、加強班組基礎建設
，確保班組各項工作有效開展。

　　一是健全班組的各項規章制度
，完善班組標準化工作流程
，建立工作質量評價體系
，使員工在生產活動中
，做到有法可依
，有章可循
，按章辦事
，實現班組管理制度化、流程化、標準化。

　　二是明確班組的工作標準和安全職責
，做到人員分工合理
，形成班組的工作“事事有人管
，人人有事干”的良好局面。

　　三是規范班組基礎資料管理
，完善班組記錄、臺賬
，加大對資料管理的考核力度
，各班組落實專人進行資料的收集和整理
，逐步實現基礎資料的數字化、信息化。

　　3、創建學習型團隊
，提升班組整體素質。

　　一是開展創建學習型組織活動
，創造良好學習氛圍
，引導員工樹立終身學習的理念。

　　二是加強職工技能培訓
，建立多層次職工學習的平臺。以崗位培訓為基礎
，制定詳細的員工培訓計劃
，根據人員、崗位特點
，開展有針對性和實效性的培訓工作
，利用基建施工
，設備改造等機會
，創造實訓條件
，建全培訓制度
，建立培訓記錄
，從制度上保證人人進行學習。

　　三是建立激勵體制
，變員工的被動學習為主動學習
，被動接受培訓為自我培訓
，著力提升員工技能。

　　4、狠抓安全文化建設
，切實促進安全生產。

　　大力開展安全培訓教育活動
，不斷提高安全責任意識
，組織多樣化的班組安全活動
，提高班組安全活動效果。開展作業現場安全風險辨識
，全面進行《現場作業危險源辨識庫》的學習活動
，將危險源學習納入學習常態化
，并結合現場具體工作合理應用辨識庫
，扎實開展危險點分析工作
，正確認識危險點
，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動
，建立反違章長效機制
，決不姑息違章行為
，除嚴格進行違章考核外
，還要對違章行為說清楚
，定期進行反違章的分析總結
，努力創建無違章班組。

　　5、構建班組建設管理體系
，全面推動班組建設工作。

　　根據《國家電網公司關于加強班組建設的實施意見》、《國家電網公司班組建設三十條》、《四川省電力公司班組管理標準》等文件內容
，全面學習、傳達文件精神
，結合單位實際情況
，落實各項舉措
，建立具有專業特色的班組建設體系
，制定符合中心實際情況的班組管理標準
，規范班組作業行為、減輕班組負擔、提高班組效率
，制定《班組建設工作實施方案》
，切實落實好班組建設工作?？傊?i>
，加強班組建設是一項長期而艱巨的工作
，我們將盡心竭力、盡職盡責
，落實措施
，切實解決實際問題
，不斷夯實班組管理基礎
，切實保障安全。

　　班組年度工作總結3
，828啦分享最新好文章
，本文出自828la實用文欄目：

　　班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶
，是班組建設的核心內容。班組建設是創造和諧的工作環境及親和力
，堅持以人為本
，發揚團隊精神
，是一項復雜的系統工程
，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。我們始終把班組文化建設作為提高職工隊伍素質、服務企業生產經營的一項重要工作來抓
，同時和精益生產相結合
，相互促進
，以推動企業穩步快速發展。今年以來我們認真落實威寧縣《威寧縣煤礦班組建設實施方案》相關精神
，結合中心實際
，具體開展了以下工作：

　　1、深入調查研究
，結合實際探索思路。

　　我們從接觸企業、班組文化理論到主動開展企業、班組文化建設
，經歷了一個由自發到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發展過程。開始我們組織有關人員
，認真分析企業現狀和形勢
，進行調查研究
，分析干部和職工隊伍的素質狀況
，深入剖析各級領導骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態和行為習慣等等
，以求明確企業特點和發展趨勢
，明確班組文化建設的切入點和工作重點
，提出了適應本企業特點的班組文化建設的具體內容。

　　2、加強職工培訓
，提高認識。

　　帶頭學習
，同時組織管理干部和基層班組長進行培訓
，提高認識
，掌握班組文化建設的有關知識。通過學習培訓
，使企業領導和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能
，明確開展班組文化的意義
，明確了通過班組文化的引導、激勵和約束作用
，來增強全體職工的凝聚力和向心力
，使廣大職工的積極性、創造性得到最大限度的發揮
，以促進企業目標的整合與實現。

　　3、制定制度措施。

　　在調查研究的基礎上
，提出了班組建設工作思路
，從班組安全文化建設到企業班組建設再到企業班組建設
，我們緊緊圍繞“精益求精
，追求卓越”的企業精神
，提出了“努力學習
，超越自我”的學習理念、“關注安全
，關愛生命”、“生命至上
，安全為天”的安全理念、“精益求精
，勇爭一流”的質量理念
，明確了“零事故、危險預知和全員參與”的安全工作原則
，進一步提升職工隊伍素質
，規范班組基礎管理
，構建企業整體的班組文化市場
，使企業文化牢牢建立在班組文化建設之上。

　　4、組織實施各項活動
，注重實效。

　　制度引導、領導重視、各部門班組具體實施
，形成了的良好組織局面
，圍繞班組文化建設的總體目標和目標任務
，以“白國周班組管理辦法”為重點
，結合改善提案
，安全生產月主題活動
，我們牢牢抓住切入點
，滲透到生產工作中去
，并把一些相關工作結合起來
，進行細化
，形成一個工作網絡
，共同營造良好的文化氛圍
，使班組文化建設逐步深入。

　　抓結合
，找準班組建設的載體。班組文化建設活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準切入點
，從四方面入手
，將班組思想文化建設與精神文明建設、保持對員工先進性教育活動和思想政治工作、理論學習與工作相結合
，不斷豐富和深化
，將安全文化建設與安全性評價實施相結合
，建立大安全機制
，不斷提高廣大職工的理論知識和專業技術水平
，把制度文化建設與公司開展的精益生產相結合
，對照標準
，查找不足
，不斷提升廣大職工的執行力
，規范班組建設。

　　班組年度工作總結4
，828啦分享最新好文章
，本文出自828la實用文欄目：

　　班組作為最基層的組織
，是企業建設的前沿陣地
，也是企業活力的源頭。近年來
，本公司班組建設工作在公司的指導和幫助下
，圍繞年度制訂的工作目標
，扎實開展班組升級活動
，認真抓好各項基礎管理
，使班建工作逐步走上了標準化、規范化和現代化的軌道
，為公司全面完成全年既定的各項工作任務奠定了堅實基礎。班組建設是提高企業管理水平
，促進企業全面健康發展的重要措施、重要途徑。

　　此項工作開展以來
，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭具體抓、部門班組各負其責、員工全面參與的創建思路
，班組建設工作取得了一定的效果。為進一步夯實管理基礎
，推動班組建設工作更加務實。公司提出班組建設新思路
，出臺實施新舉措。

　　公司先后制訂下發了“班組建設重點工作安排”、“班組建設實施意見”、“班組建設領導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措
，推動供電公司班組建設工作全面啟動。

　　各班組全面實施四個一建設：

　　一是即制訂一套適合班組并能夠保證執行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核辦法、建設一支有凝聚力的團體。

　　二是加大“減負、增責”力度
，一方面優化和清理記錄、報表
，另一方面利用現代化的管理手段優化生產作業程序
，從實質上真正為班組減負。

　　三是在公司范圍內開展“星級班組”創建活動。

　　四是在生產班組全面啟動“規范化管理、標準化作業”活動
，全面推行生產技術的精細化、規范化管理。

　　五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動
，加大拓展電力市場的力度
，加快公司增供促銷步伐。同時
，致力于營銷窗口的規范化服務建設
，并將在窗口服務人員中開展禮儀培訓。六是在班組開展“無違章班組、零違現場、不違章個人”營造“安全型員工”的.創建活動。

　　七是在班組管理中導入績效管理
，以強化班組建設的執行力。

　　八是啟動實施“班組文化建設”活動
，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇安全生產或營銷服務的成功案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息交流平臺
，召開班組建設成果發布會
，為班組長創造和提供更加廣泛的交流、溝通平臺
，實現班組管理成果的共享。

　　班組年度工作總結5
，828啦分享最新好文章
，本文出自828la實用文欄目：

　　運行二班的人員組成結構是從各個不同的生產崗位調集而來的。業務水平參差不齊。為今后培訓工作也帶來很大困難。為了使整體的水平有提高。在班長的支持下
，嘗試了分層次、有重點的開展各項具體的培訓工作
，有一定特色。

　　首先樹立三個統一思想：

　　一、全生產思想統一：

　　崗位不同
，安全思想是一致的。目前運行工作動手做的工作量較少
，但接觸的線路最多。除了認真的搞好每月兩期的安全日活動外
，每日站班會也是尤其重要的
，開展規范化、軍事化形式進行。讓每位班員感覺到每天工作的嚴峻性。

　　二、做責任性統一：

　　“查站不分東西
，巡線路不分進出
，不設崗位高低、業務水平如何?！币杂H身經歷通過事故教訓教育負起工作責任性來。

　　三、政治學習和業務學習的積極性統一：

　　關心時事、了解時事。由工會組長開展日日讀一段重要新聞內容
，同生產發展新形勢的關系聯系起來。要使每一位班員都能明確認識到沒有文化知識
，就沒有先進生產力。促使每個人都能加緊學習。在班長的大力支持下
，有近80%的班組人員利用業余時間進行文化學習。

　　今后四個提高步驟：

　　一、運行業務水平提高：

　　針對班內運行崗位人員較多的情況
，先開展運行線路設備、模擬項目演習。例如進出站“三件事”、各電纜頭型號的識別。請老運行師傅進行示范。形成老少一幫一的局面。帶動年輕的班員業務水平有量到質的提高。

　　二、電纜線路資料的準確性提高：

　　三個階段：外出查巡工作
，先由內部初核
，再內外復核
，最后用計算機輸入進行組合的方式。即外出巡查前班長親自組織將查巡按電系圖分地區、線路、分派人員外出一一復核
，然后根據外出復核的資料同計算機里的擋案進行組合
，得出一個正確完整的線路設備擋案。

　　三、技術業務水平的提高：

　　利用普通傳播媒介——黑板報形式
，采用“看圖識字”熟悉電氣符號圖
，再運用到電系圖上對號入座了解電氣運行方式。同時開辟“技術之窗”園地選用技術問答、思考題等形式
，解釋一些如工作中的難點、解決方法、結果如何的問題。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息。起到潛移默化地提高技術水平的作用。

　　四、班組人員素質的提高：

　　除了班組著重抓文明生產外
，班組人員有必要通過素質的提高更加的完善自己。由于巡查是經常要同用戶聯系打交道。甚至路上會遇到外國人問路
，除了五講四美的有關語言學習、待客接物、禮貌待人外
，大家都經常學習“今日一句”的外語短語。真正體現出大都市員工的素質水平和精神風貌。

　　以上是一項長期的計劃性和技術性都很強的工作。這是班組建設的根本。企業發展的基礎。這些都是在班長的支持和幫助下得以完成的。為了能更上一層樓
，我們將團結一致、與時俱進更好更努力地學習。

--免責聲明-- 《班組年度工作總結5篇》是一篇非常優秀的文章，文筆優美俱佳，如果《班組年度工作總結5篇》這篇文章結尾注明了由本站原創，那么《班組年度工作總結5篇》版權就屬于本站，如果沒有注明那么《班組年度工作總結5篇》這篇文章則轉載于網絡，或者由本站會員發表，版權歸原作者，只代表作者觀點和本站無關，如果您認為《班組年度工作總結5篇》這篇文章侵犯了您的權益，請聯系我們刪除，我們會在看到第一時間刪除《班組年度工作總結5篇》這篇文章828la272946。

【結語】：班組年度工作總結5篇（全文完），小編在下方為大家整理了更多好看的相關文章，希望大家能夠喜歡。
【溫馨提示】：早睡早起，按時吃飯，多運動，每天開心學習和工作，做個健康的正能量人士。